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忠良說稻丨樂觀構思

發布時間:2019-06-06 08:23:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
       親愛的家人們,大家好,今天我們分享《京瓷哲學》“樂觀構思悲觀計劃樂觀實行”這一條內容的“樂觀構思”部分。

我們前面學習一定要“堅定信念”,“要相信人的無限可能性”。為此,在確立事業發展和開展新事業的時候,一定要相信上天賦予我們的無限可能性,對自己說“我行,一定能成功!”自我激勵,振奮自己非常重要。中國經濟改革開放四十年,到了真正轉型升級階段,無論我們追求更高層次的幸福和生活品質,還是在中美貿易的背景下,我們所要面臨的更加嚴苛的外部環境和來自多方面的壓力。我們必須如改革開放初期一樣,我們需要“樂觀構思”,堅定目標,相信自己和團隊,圍繞全面技術升級,面對未來絕對自信,這點非常重要。

中興精密集團未來十年,我們要“樂觀構思”,確立“以研發和創新驅動發展”的戰略定位,未來的發展需要更多的內求,而不是從外部找機會。也就是“研發和創新”是我們需要培育的核心實力,這里的研發,就是更高層次地開展給予行業趨勢的客戶需求,以更好實現客戶價值為目標,重點需要內部培養,并吸引更多具有前瞻性和創造力的技術專家和人才,構建研發體系和機制。

同時,需要全體家人開展實現價值的創造性工作,“創新”會成為我們的思維常態,并需要構建創新體系和機制,讓我們真正相信自己的實力的無限性。這里的“創新”不僅僅來自于我們的日常改善的課題,更多是系統性思考,并實現更大價值,顛覆過去的一種成就。更需要全體家人加強學習能力,圍繞客戶和現場,圍繞團隊的智慧與合力,不斷打破常規的思想和體系,具有開拓性的創造.

圍繞創新和大環境的趨勢,尤其在互聯網和大數據庫的背景下,我們還需要確立“以數字化經營”的理念和方式,以數字驅動變革和改善,通過數字分析去追求經營問題的本質。這個又是一大進步,也是經營的必然趨勢。

我們需要樂觀構思,未來如何搭建為經營服務的平臺,在驅動經營呈現美好結果的過程追求中,如何確立數字的價值創造和驅動發展的力量。通過數字的分析和呈現,讓不同工作崗位的家人們,都能理解我們的目標和具體的要求,讓數字在每一個階段共享中,實現共有并追求一致性的目標。這是經營思想的進步,也是追求經營本質中,需要全體家人尤其是干部需要思考和擁抱的經營思想。

“數字化經營”的思想,會讓我們每一位家人以經營者的身份去思考和開展創造性的工作,我們需要確立經營中整體的數字體系的構建,為經營的決策與判斷服務。同時,需要構建子系統,為經營的每一個模塊提供正確的數字追求的體系,這就是確立讓數字呈現美麗的一個具體路徑,并告訴我們經營的具體策略和方法,去如何實現我們的數字目標。

在打造中興精密強大的實力中,智能制造又顯得非常重要。我們同樣需要樂觀構思,圍繞自身經營的現狀和實力,有目標和系統性的開展智能制造的體系。這里包括全體干部對于智能制造思想的充分認知和理解,需要有堅定的信心并擁抱這個變革。要把傳統制造的思想,尤其是常識性的思想拋棄,不斷學習和現場鉆研中,確立自身更具實力和競爭優勢的智能化制造體系非常重要。這里一切仍需要理解客戶需求,圍繞為客戶創造更大價值入手,從設計源頭思考,結合資源與外部的學習相結合,整體并系統性思考來實現更高效率,更穩定品質目標的智能化制造體系。

在中興精密的轉型升級中,我們確立了構建全面的阿米巴經營體系的思想和目標。這個構建是未來1-3年的重點,需要覆蓋到集團每一個事業單位,并持續改善和深化是我們的長期目標,也是未來中興精密集團成就百年高收益企業的根本。這個通過學習京瓷的阿米巴體系,我們需要以“老實、聽話、真干”的精神,有計劃有目標地推進。需要樂觀構思,并想象未來的美好。

阿米巴經營體系,是以哲學和實學為基礎。全體家人通過學習,將其融于血液中的一種思想,也就是通過血肉化的過程,開啟我們潛意識內的智慧,讓經營時時以正確的思維方式作為判斷基準。同時,在經營中,把經營的實力提升起來,圍繞經營的本質開展各項經營活動。在此基礎上,我們構建人人都是經營者,人人都是核算員的阿米巴核算體系,讓持續的改善成為常態化。

同時,我們需要通過讓人成長的評價體系——“思維方式、熱情、能力”作為評價課題,去幫助每一個家人和團隊去成長。這個評價體系不是作為考評和決策薪酬的重要依據,而是作為個人成長目標的系統測評,并給予測評數據,確立培養成長的計劃,以此構建人才培養體系。

阿米巴經營體系的核心理念,就是通過阿米巴的核算,找到經營的差距。通過對于組織和人的評價體系來構建人才成長計劃,讓人獲得成長和發展,以此實現企業經營的高收益,從而實現我們確立的企業使命,這個企業使命的實現是我們的根本目標和高層次的追求。

構建阿米巴經營體系,是一項巨大工程,我們需要把創業以來的很多經營體系和制度進行顛覆,重新構筑我們的經營大廈。大廈的根基是中興精密哲學;核心柱子是實學(也就是全面實踐”經營與會計“的七大原則,圍繞七大原則,我們需要開展如研發,創新等各項經營的改善);頂層的三角是我們追求的高收益。這個房子里面的經營哲學和經營體系的思想組成了我們的企業文化,打造我們組織的氛圍,并始終如一的圍繞企業使命堅定邁進。

這個房子就是我們2013年開始追求并在不遠的將來可以實現的幸福家園,是充滿濃濃的大家族主義氣息和人人都是實力主義的人生追求,是我們實現全體家人,包括每一個家庭幸福的藍圖和愿景。

各位家人,今天我與各位家人分享“樂觀構思”的美景,下一個十年的集團戰略就是“以研發和創新為驅動;構建數字化經營體系;建成智能制造生產體系;構筑阿米巴經營體系的大廈”,這四方面會成為集團的核心實力,也是我們成就百年企業的根本。

我們要每一天擁有樂觀開朗的心境,胸中懷有強烈和持久的愿望,相信自己的智慧和潛能,相信團隊的力量,相信自己“一定能行!”尤其在中美貿易的背景下,我們一定會沖破層層障礙和困難,把危機轉化為機會,以內求為根本,以超樂觀的態度,轉化為每天的勤奮工作,以實現我們共同的夢想。感恩大家!

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