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忠良說稻丨悲觀計劃

發布時間:2019-06-07 08:32:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
       親愛的家人們,大家好!昨天我們分享了“樂觀構思悲觀計劃樂觀實行的第一部分內容:樂觀構思。對于新事業和新項目,包括現有事業的發展和前行的路途中都需要有積極的心態,樂觀地思考。新事業的規劃初期,需要敢于想象,敢于提出不同的意見和建議,敢于去擁抱新事物,敢于提出顛覆性的思考,在構想階段大膽,不受拘束,能打破常識,勇于創新。為此,在規劃階段,我們需要擁有想象力的人,愿意實現革新并附有創造力的人來一起參與和制定規劃非常重要。

昨天的分享,我從集團下一個十年的核心競爭力的培育出發,需要去樂觀構思,主要是我們通過將近三十年的經營,基于市場和客戶的需求,公司的轉型和升級的驅動,圍繞互聯網,大數據庫和智能制造,尤其是在2012年公司確立稻盛哲學和阿米巴的實踐以來,我們高層共同確立的構思和規劃,并成為我們的核心工作。

一旦看清楚未來的趨勢和核心能力的方向,我們就需要轉入“悲觀計劃”這個階段。也就是,我們需要制定一整套嚴謹,符合階段性發展,周密而體系化的方案。 

這個“悲觀”不是沮喪和拘束,不是沒有信心,而是想實現這個構思的認真態度,是對于目標的負責任,正因為心中有想要實現目標的強烈使命感,才會抱有這樣一種處事態度。有思想,有新的構想自然需要,也是好事。但只有想法還不夠,還需要確立大的目標。想法只是一個開始,一顆種子,能否實現目標,就需要一整套科學智慧并嚴謹的具體方案。

在制定計劃時,

我們需要思考目標想具體呈現的結果,并盡可能以數字的方式呈現來制定具體方案;

需要思考資源的充分性和必要性,資源配置的有效性和計劃性;

需要思考短期,中期和長期的不同階段的核心策略,充分考慮外部環境的因素,尤其客戶戰略的變化和行業的趨勢;

需要思考結構性的調整,看清楚宏觀和微觀,整體和局部的平衡,尤其組織結構能力需要有持續的完善,需要制定對于員工負責任的一整套能力提升的教育體系;

需要思考并定期反省和總結,學習優秀和卓越企業的實踐經驗,定期分享中持續追求看清楚問題本質的態度;

需要思考并堅守始終以圣賢文化和稻盛和夫哲學思想為根基,作為我們的實踐行動的指南針,始終貫徹“作為人,何謂正確?”來作為判斷基準,需要有正確的思維方式引領我們,以確保整個過程的實現;

需要思考并堅守一切的目標實現,始終圍繞以實現全體員工幸福為根本的企業使命,并實現社會的貢獻。

在以上問題思考的基礎上,我們就需要制定嚴謹的計劃,這個計劃中擁有科學的邏輯和完整的體系。

如我們確立企業使命,這個企業使命需要時時反映在經營的每一天,我們每一天是否抱著想讓員工獲得物質與精神兩方面的幸福,是否有想為人類做出貢獻的工作態度,包括我們所制定的規則,思想意識都需要以這個為原則,為出發點來思考。

如我們確立的愿景,這個實現愿景的核心路徑我們需要清晰地提出來,并需要轉化為具體的數字和目標,需要看到外部環境的變化和對手的變化,并在日常把堅守愿景實現的態度始終貫徹于每一天的工作狀態中。

如我們制定戰略和年度經營方針,就需要具體分解到各個部門,需要圍繞堅守的目標基礎上,始終以追求經營本質開展日常每一天的工作。在每個月,每一周,每一天,乃至于每一個小時和每一個起心動念中,我們都需要營造圍繞確立的目標和經營細則來所思所行。制定“悲觀計劃”,就是實現遠大目標的路徑,最終的一切都在當下,也就是今天或這一刻,我們是否有按照計劃在實行,是否有今天勝過昨天,明天必須勝過今天的信心開展工作的過程,這個過程的堅守就會實現“提高心志,磨煉靈魂”的成果。

在實現下一步的變革和引領發展中,集團確立研發和創新是引領成長的驅動力。這個研發和創新,我們需要有明確的具體方案,包括技術方向,技術路徑,實現的制度和體系,尤其人才的機制和獲得的政策,需要構建一整套技術團隊創新和具有成就感,獲得尊重,并確保自主驅動,善于分享的組織文化和工作氛圍非常重要。這些都是在符合我們家文化大背景下,需要全力打造的全新思維和構筑全新的“研發和創新大廈”。

為此,在謹慎的態度指導下,需要周密的計劃,既要堅守目標,更需要擁有耐心!如竹子定律:竹子在栽種后的最初4年中僅僅長了3厘米,但從第5年開始,它會以每天大約30厘米的速度瘋狂生長,僅用6周就能長到15米。前四年把根延伸數百米!所以,看似沒有成長,實則在深深地扎根。對于集團的轉型和各事業板塊的升級,尤其下一步種子基金的成立等,我們都需要有這份勇氣和耐力,需要扎根中不斷完善和構建技術網絡,實現五年之后的突破。

我們更多需要思考問題的本質,一旦看清楚之后,就需要“制定詳細計劃”。也就是在“樂觀構思”階段,我們需要有正確的思維方式,還需要大膽和積極。但在“悲觀計劃”階段,我們需要有正確的思維方式,還需要細心,對待新事物還需要耐心。大膽和細心,積極和耐心兼備非常重要。在制定詳細計劃時,我們更多需要擁有思考嚴密,邏輯性強,講究科學智慧,考慮問題周全和系統性理解的人來更多參與,需要思考可能會面臨的各種困難,思考獲得資源的不利因素等,這樣可以更好地管控風險,讓計劃更有效的落地,并確保有序執行。

以上是今天的分享,感恩大家!

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